Toch is dit precies het soort proces dat bepaalt hoe toekomstbestendig je bedrijf echt is. Want de juiste bestuurder kan richting geven aan jaren vooruit. De verkeerde zorgt voor stagnatie of ruis die je moeilijk herstelt. Hoe pak je zo’n wervingsproces dus goed aan?
Waarom je voor topfuncties niet alleen op ervaring kunt selecteren
Voor een financieel directeur of marketing lead kun je soms nog redelijk uit de voeten met een sterk cv en een serie goede gesprekken. Maar bij strategische HR-posities of directie aan de top, werkt dat anders. Een CHRO moet niet alleen de processen snappen, maar ook cultuur kunnen lezen, dilemma’s durven agenderen en ruimte maken voor verandering, ook als die wringt.
Daarom kiezen steeds meer bedrijven voor executive search HR. Niet omdat ze het zelf niet kunnen, maar omdat ze beseffen dat het hier niet gaat om ‘de beste kandidaat op papier’. Het gaat om iemand die begrijpt waar de organisatie vandaan komt, waar deze naartoe wil en hoe hij of zij in die context leiderschap kan tonen.
Een goed searchbureau kijkt dan ook niet alleen naar vaardigheden, maar naar stijl. Durft iemand ongemakkelijke waarheden te benoemen? Is er ervaring met reorganisaties, met integratie van diversiteit, met het begeleiden van managementteams in een nieuwe fase?
CEO-profielen vragen om scherpe keuzes
De zoektocht naar een nieuwe CEO is vaak beladen. Er is een bestuur, soms een raad van commissarissen, een aandeelhoudersstructuur en een team dat stabiliteit wil. Tegelijk wordt er vaak ook gevraagd om vernieuwing, scherpte of groei. Het profiel dat daaruit ontstaat is zelden simpel, en soms zelfs tegenstrijdig.
Precies daarom is executive search voor een CEO zoveel meer dan headhunting. Het begint met het aanscherpen van het profiel: wat heeft het bedrijf echt nodig? Niet op basis van een functiebeschrijving uit 2017, maar op basis van strategische doelen voor de komende drie tot vijf jaar.
Wordt het een CEO die de boel consolideert of iemand die internationaliseert? Een bruggenbouwer of juist een veranderaar? En wat vraagt dat van de samenwerking met het huidige team of de raad van toezicht?
Dat zijn vragen die je niet beantwoordt in een sollicitatiegesprek, maar in de fase daarvoor. Een executive search-partner helpt je die vragen expliciet te maken en vertaalt ze naar een aanpak die past bij het type leider dat je zoekt.
Het proces als spiegel
Wat veel bedrijven zich vooraf niet realiseren, is dat het proces zelf al iets blootlegt. Als je worstelt met wat voor leider je zoekt, zit er waarschijnlijk een onuitgesproken spanningsveld in je strategie. Als kandidaten terughoudend reageren, kan dat iets zeggen over je reputatie of je positionering.
